Služby

Enterprise Architektura
Enterprise Architektura ICT (EA) je nedílnou součástí efektivního řízení ICT z důvodu komplexity a složitosti celého aplikačního a infrastrukturního prostředí většiny organizací. Tato část ICT služeb je nutná i v případě „rychlé“ potřeby nasazovat stále nová řešení na základě požadavků byznysu a agilní metody vedení projektů a releasů – a to již od ideové fáze.
V případě, že se organizace touto aktivitou nezabývá vůbec, nebo jen okrajově, stává se provozování i nabídka služeb nepřehlednou, neúměrně drahou a vede naopak ke zpomalení vývoje.

více o službě >>

Byznys a IT analýza
Nedílnou součástí vývoje nové, nebo úpravy stávající aplikace je v rámci přípravy nutná byznys a následná IT analýza. Bez dobrého zadání z obou stran dochází k nesplnění očekávání byznysu, nedorozuměním, které vedou k protahování projektu, zvyšují se náklady a není v podstatě jasné, kdy je dílo hotové, neboť v těchto případech i akceptační kritéria bývají vágní. Problémy bývají eskalovány na vyšší úrovně řízení v organizaci, byznys je nespokojen a IT jako dodavatel získává nálepku nedůvěryhodnosti.

více o službě >>

Předprojektová příprava
Předprojektová příprava patří mezi nejdůležitější části v rámci přípravy projektu. Opomenutím či zanedbáním určitých aktivit dochází v dalších projektových fázích k překročení času, nákladů a rozšiřování scope se všemi důsledky, které nese nesprávné nastavení postupu a nezohlednění všech potřebných vstupů.

více o službě >>

Projektové řízení
Naše služba zahrnuje standardní projektové řízení od kterékoli fáze daného projektu organizace. Naši projektové manažeři jsou zkušení, z nejrůznějších oborů a odvětví, s výbornými referencemi.

více o službě >>

Testování
Testování je nedílnou součástí vývoje ICT, bez které nelze zajistit spolehlivé nasazení jakékoli části ICT systému. Nabízíme zajištění níže uvedených činností s dodáním IT i byznys testerů, včetně test manažera.

více o službě >>

Projektová kancelář
Pomáháme zákazníkům s rozhodnutím, zda a jak nastavit proces řízení změn v IT pomocí struktury projektové kanceláře. Nastavujeme společně velikost PMO, její umístění v organizační struktuře firmy, provázání procesů na ostatní firemní útvary, včetně IT. Umíme také definovat rámec interní prováděcí metodiky či směrnice a tuto změnu implementovat.

více o službě >>

Outsourcing ICT služeb
Pomáháme zákazníkům analyzovat a definovat služby, které nejsou klíčové pro držení interního firemního know-how, tvoříme společně vstup do IT strategie v této oblasti. Pomáháme také s výběrovým řízením dodavatele, nastavením služby, definicí SLA a dalších smluvních atributů.

více o službě >>

IT strategie
Součástí řízeného procesu managementu IT služeb je i IT strategie. Mnoho firem v důsledku růstu nebo změny firemní strategie musí přehodnotit i podpůrné prostředky jako je IT služba, případně, pokud je IT tím, co napřímo vytváří byznys.
Pomáháme zákazníkům s analýzou stávajícího stavu IT, s definováním vazeb na psanou i nepsanou byznys strategii a sestavení nové IT strategie v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. Současně umíme navrhovat i znění interní metodiky či směrnice pro řízení životního cyklu IT strategie.

více o službě >>

Bezpečnost ICT
Pomáháme zákazníkům v oblasti bezpečnosti ICT, a to nejen s ohledem na Zákon 181/2014 Sb. Zoracováváme například analýzu rizik, BIA (Business Impact Analysis), a další související problematiku jako je BCM (Business Continuity Management).
Naší specializací je zavedení ISMS (Information Security Management System), do organizace, nastavení procesů v IT, které souvisí s bezpečností, auditujeme IS organizace, pomáháme také s aplikačním doporučením v této oblasti.

více o službě >>

After you have typed in some text, hit ENTER to start searching...