V této společnosti proběhla celá řada projektů od outsourcingu provozních ICT služeb, přes transformaci společnosti, období technologického boomu v souvislosti se zakázkami obnovy elektráren CEZ, a.s. po obnovu celé infrastruktury, nasazení asi 100 nových aplikací včetně robustních databázových systémů, nasazení 3 ERP systémů v čase a dalších aktivit, plynoucích z role CIO, jako například:
- Zavedení ITIL procesů
- Zavedení PMO v organizaci
- Nasazení SAP
- Zavedení vendor managementu
- Zavedení hodnocení dodavatelů
- Vytvoření útvaru Rozvoj ICT
- Vytvoření Strategie ICT
- Nastavení ICT Governance
- Zavedení ISMS
- Realiazce ICT změn v souvislosti s reorganizacemi společnosti
- atd.